在辦公室選址這個(gè)大難題上，初創(chuàng)公司通過聯(lián)合辦公，眾創(chuàng)空間、創(chuàng)客工場(chǎng)這些新型辦公生態(tài)很大程度上解決了自己的問題，降低辦公成本的同時(shí)，也通過社群、交互、運(yùn)營(yíng)管理等平臺(tái)給初創(chuàng)公司帶來了很多發(fā)展機(jī)會(huì)。然而中大型公司，更需要上下游的銜接與合作，更需要辦公空間的彈性和區(qū)位交通的發(fā)達(dá)，更需要實(shí)現(xiàn)信息交流、資源共享、合作共贏、階層發(fā)展，什么樣的辦公室選址才是最高效的呢?今天，就由選哪兒小編來為您梳理一下！

1、產(chǎn)業(yè)上下游，就在一棟樓

說一棟樓有點(diǎn)夸張了，但是距離近是首選條件。雖然辦公室選址不像制造型企業(yè)那樣有巨大的物流成本，但是如果和產(chǎn)業(yè)上下游有比較近的地理位置，必然會(huì)大量減少辦公人員的時(shí)間、精力成本，提升工作效率！

近年來，公司上下游產(chǎn)業(yè)合作的需求成倍增加，公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、洽談、合作占去了人力成本和差旅的大半，要提升效率最好的辦法就是產(chǎn)業(yè)扎堆，新媒體和新科技類小型公司都有了聯(lián)合辦公和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)于中大型企業(yè)的需求就要寄托在“科技園區(qū)、科學(xué)園區(qū)”這才是優(yōu)質(zhì)的方向。

2、大鱷不跟小魚一起玩耍

中大型企業(yè)需要更大的下游公司，需要越來越大的合作伙伴。

可以把公司選址考慮在大企業(yè)扎堆的地方，實(shí)地考察，一條條街一棟棟樓看過去，大企業(yè)跟自己建立不了任何自然發(fā)生的關(guān)系。只是與大鱷在同一個(gè)城市，并沒有在同一個(gè)圈子。

因此要找到一片大沼澤跟大鱷在一起，走同一個(gè)大門、進(jìn)同一個(gè)餐廳，最好能有機(jī)會(huì)用同一間會(huì)議室，這才有機(jī)會(huì)自然發(fā)生關(guān)系。

3、區(qū)位不是地段，而是產(chǎn)業(yè)銜接更四通八達(dá)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依賴于行業(yè)前沿信息、成果和方向。因此對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的公司而言，區(qū)位的價(jià)值不是地標(biāo)、不是地段，更不是臨街和風(fēng)水的問題，而是在自身發(fā)展過程中，我們與新研發(fā)成果、新高端人才、新產(chǎn)業(yè)信息等風(fēng)向標(biāo)的距離，是公司與更多更大的企業(yè)發(fā)生關(guān)系的距離。

因此，區(qū)位指的是“核心”的程度、是“核心”的價(jià)值，是公司擁抱高精尖的機(jī)會(huì)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略落地的選址條件。

4、管理者和員工都希望“活少錢多離家近”

活少是優(yōu)質(zhì)的管理可以實(shí)現(xiàn)的，錢多是公司的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)的，唯有離家近只能靠辦公室選址和交通來實(shí)現(xiàn)，而這也是公司員工尤其是中層以上管理者穩(wěn)定的前提。

以前總是說生活半徑，家與公司的距離以及沿線的各種配套?，F(xiàn)在這個(gè)半徑必須以時(shí)間和方便程度衡量，試問，如果距離只有5公里，打車堵車不靠譜、地鐵倒車2次以上、上下車前還得小黃小藍(lán)兩頭配合，風(fēng)里來雨里去，半數(shù)體力消耗在路上，這有什么優(yōu)勢(shì)可言?

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必然有人才一項(xiàng)，找到、善用、留住人才，而辦公室選址在留住人才方面毫無疑問有著至關(guān)重要的作用。

5、辦公面積不看現(xiàn)在而看5年以后，裝修傷不起

中國(guó)有句老話叫“窮搬家富挪墳”，其實(shí)背后的意思就是搬家的次數(shù)越多損失越大。都是因?yàn)閱T工增多裝不下，老板一邊搖頭一邊感嘆公司發(fā)展太快沒辦法啊。

每一次搬家不僅是一次殺死無數(shù)腦細(xì)胞的旅途，更會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失！某企業(yè)在三次換址之后做了一個(gè)損失統(tǒng)計(jì)：辦公室選址耗費(fèi)總計(jì)5.5個(gè)月;青島工裝公司辦公室裝修費(fèi)用浪費(fèi)總計(jì)58.2萬;因搬家行為造成的辦公資產(chǎn)比如桌椅損失高達(dá)30%;搬家過程中損失的辦公耗材比如紙張、飲用水以及其他費(fèi)用約1.2萬元;因?yàn)榘峒覔Q地址公司總計(jì)流失32名員工……

今天的辦公室大小至少要為2~5年之后的員工數(shù)量、業(yè)務(wù)數(shù)量等預(yù)留足夠的發(fā)展空間，以今天統(tǒng)計(jì)的損失來看“為了節(jié)約成本省地方，等人多了再換”這種想法是很危險(xiǎn)的。在進(jìn)行辦公室選址的過程中，務(wù)必要考慮今后的一個(gè)發(fā)展規(guī)劃！

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